موقعیت شغلی و آگهی استخدام مدیریت محصول/ مدیریت پروژه/ کنترل پروژه

استخدام مدیر محصول

مدیر محصول کیست؟

مدیر محصول در اصل شخصی است که مسئولیت تولید یک محصول و عرضه آن در بازار را بر عهده دارد. از طرفی مدیران محصول باید این توانایی را در اختیار داشته باشند که تیم‌های مختلفی که بر روی یک پروژه کار می‌کنند را مدیریت نمایند. بدون شک مدیر محصول یکی از حیاطی‌ترین نقش‌هایی است که در یک سازمان – به خصوص شرکت‌های حوزه تکنولوژی- وجود دارد . چرا که این فرد مسئول تنظیم استراتژی درست و مشخص کردن مسیر فعالیت هر تیم است. اما هدف از استخدام مدیر محصول تنها به اینجا ختم نمی‌شود.
مدیر محصول همچنین مسئول بررسی مواردی چون ویژگی‌های محصول، تحلیل عملکرد تیم بازاریابی و ارزیابی میزان سود و یا ضرر احتمالی محصول تولید شده توسط یک کمپانی است. در حقیقت می‌توان به این نکته رسید که نقش مدیر محصول در یک شرکت در حد و اندازه‌های نقش مدیر یک برند است.  
شخصی که به عنوان یک مدیر محصول استخدام می‌شود، باید تجربیات فراوانی در زمینه تصمیم‌ گیری‌های حساس و قرار دادن شرکت در جایگاهی که از آن انتظار می‌رود، داشته باشد. مدیران محصول با بررسی بازار هدف و ارزیابی عملکرد رقیبان، باید یک محصول متناسب با بازار و در عین حال منحصر به فرد را تولید کنند. گستردگی وظایف مدیران محصول در حدی است که آن‌ها باید بتوانند هم در موضوعات استراتژیک و هم در بخش‌های فنی مدیریتی، قدرت تصمیم‌گیری‌ حیاتی داشته باشند. علاوه بر این، آن‌ها ملزم به اجرای راهکار‌هایی هستند که قسمت‌های مختلف یک شرکت، از بازاریابی و فنی گرفته تا فروش و پشتیبانی، با هماهنگی کامل در کنار یکدیگر گام بردارند. به عبارتی دیگر، هدف از استخدام مدیر محصول، استفاده از قابلیت‌های مدیریتی یک فرد است تا بتواند مسیر حرکتی یک سازمان برای تولید یک محصول برای رقابت در بازارها را رهبری کند. 

مسئولیت‌های یک مدیر محصول چیست؟

حوزه وظایف مدیر یک محصول، محدود به چندین مورد خاص نمی‌شود. لذا برای راحتی بررسی مسئولیت‌های یک مدیر محصول، این موارد را در چهار دسته اصلی قرار می‌دهیم:

•    استراتژی

شخصی که به عنوان مدیر محصول انتخاب می‌شود، باید بتواند مسیر فعالیت تیم‌ها و استراتژی ساخت محصول را مشخص نماید. یکی از کارهای اصلی مدیر محصول، این است که ارزشی که محصول مدنظر می‌تواند برای آن کسب و کار به ارمغان بیاورد را به مدیران تیم‌هایی که در ساخت آن محصول نقش خواهند داشت، توضیح دهد و رضایت آن‌ها را نیز کسب کند. نقشه راه در دستان مدیر محصول است. پس در نتیجه او تنها کسی خواهد بود که باید اولویت بندی‌ در زمینه‌های مختلف را انجام ‌دهد تا در نهایت، مجموعه بتواند به اهداف استراتژيکی که برای خود متصور شده است، دست پیدا کند.

•    انتشار محصول

یکی از حیاتی‌ترین بخش‌های ساخت یک محصول، زمان بندی و ارائه تاریخ برای انجام فاز‌های مختلف تولید آن است. مدیر محصول این وظیفه را دارد تا زمان نهایی انتشار محصول را مشخص کرده و تمام کارهای مرتبط با ورود محصول به بازار را بررسی کند. به همین خاطر است که توانایی و قابلیت‌ هدایت تیم‌های مختلف به سوی یک جهت از پیش تعیین شده، موضوعی است که در زمان استخدام یک مدیر محصول جدید، به شدت مورد بررسی قرار می‌گیرد. هر یک از تیم‌های بازاریابی، فنی، فروش و پشتیبانی، باید به صورت مستقیم با مدیر محصول در ارتباط بوده و شرح وظایف خود را به صورت مستقیم از او دریافت کنند. از زمان شروع پروژه تا زمان بهره برداری از آن، مدیر محصول می‌بایست به صورت مداوم در حال بررسی ارتباط بین تسک‌های مختلف باشد و بهینه‌ترین شیوه ممکن برای انجام آن‌ها با بالاترین کیفیت را اعمال کند.

•    ایده‌پردازی

کمپانی‌ها دوست دارند که همواره با یک محصول بهتر در مقایسه با رقیبان‌شان، پا به عرصه رقابت بگذارند تا از این طریق، بتوانند دست بالاتر را در بازار هدف در اختیار داشته باشند. اما ارائه و کار بر روی ایده‌های خوب با در نظر گرفتن منابع مالی محدود در کسب و کارها، این اجازه را به همه شرکت‌ها نمی‌دهد تا بتوانند تمام ایده‌های خود را عملی کنند. در اصل، این وظیفه مدیر محصول است تا ایده‌های جدید برای ورود به بازار را تولید کرده و با انجام بررسی‌های دقیق، نهایتا ایده نهایی را برای اجرایی شدن ارائه نماید. این مدیران محصول هستند که مشخص می‌کنند کدام ایده و ویژگی خاص، باید در محصول وجود داشته باشد تا آن‌ را به اهداف تعیین شده در استراتژی محصول نزدیک و نزدیک‌تر کند. برای گام برداشتن در یک مسیر معین، همواره باید نظرات و فیدبک‌های دریافتی از افراد مختلف را بررسی کرد و در صورت وجود هر گونه مشکل، سریعا آن‌ را رفع و رجوع کرد. یکی از مسئولیت‌های مدیر محصول این است که افرادی را در بخش‌های مختلف استخدام کند که توانایی انجام بررسی محصول از جنبه‌های گوناگون را داشته باشند و دائما گزارشات خود را در اختیار مدیر محصول قرار دهند. از این طریق می‌توان با در نظر گرفتن شرایط موجود و ضعف‌های احتمالی در روند کار، تصمیمات کم ریسک‌تری را اتخاذ کرد.

•    بررسی روند تولید

شاید یکی از مهم‌ترین نکات موجود در تولید یک محصول، حالت ساختاری و ویژگی‌های درونی آن محصول باشد. این موضوع کاملا روشن است که وقتی یک کسب و کار اقدام به تولید یک محصول جدید یا قرار دادن ویژگی‌های به روز شده در محصول از پیش تولید شده می‌نماید، یک هدف را در ذهن خود می‌پروراند. این که چه میزان این تغییرات می‌تواند محصول را در مسیر موفقیت قرار داده و ارزش افزوده به همراه بیاورد، یکی از بخش‌هایی که به صورت مستقیم توسط مدیر محصول مورد بررسی قرار می‌گیرد. وظیفه دیگر مدیر محصول، ارزیابی نیازهای اولیه برای ایجاد تغییرات و پیش بینی تجربه کاربری مشتریانی خواهد بود که از محصول تولید شده، استفاده خواهند کرد. به همین خاطر است که مهندسان بخش فنی باید ارتباط نزدیکی با مدیر محصول داشته باشند تا از این طریق، تمامی اطلاعات مورد نیاز برای تکمیل محصول در زمان مقرر را در اختیار بگیرند.

شرح کار مدیر محصول به چه صورت است؟

مدیر محصول به این دلیل استخدام می‌شود تا بتواند تمامی مراحل تولید یک محصول را از صفر تا صد، رهبری کند. برخی از کارهایی که باید توسط مدیر محصول صورت بپذیرند عبارت‌اند از:
•    بررسی دقیق بازار هدف برای شناسایی نیازهای مخاطبین
•    مقایسه محصولات موجود در بازار و شرکت‌های سازنده آن‌ها با محصولی که قرار است تولید شود
•    ارائه مسیر فعالیت به بخش بازاریابی جهت ارتباط هر چه بهتر با مشتریان احتمالی
•    ارائه استراتژی‌ها مدون و صحیح به تیم فروش به منظور به دست آوردن سهم بیشتری از بازار هدف
•    پاسخگویی به مدیران رده بالا در خصوص وضعیت محصول و ارائه گزارش‌های بلند مدت و کوتاه مدت
•    تلاش در خصوص تولید یک محصول منحصر به فرد در کنار انجام زمان بندی‌های دقیق در فازهای مختلف اجرایی
•    مدیریت استراتژی‌های تبلیغ و فروش جهت دیده شدن هر چه بیشتر محصول
•    قیمت گذاری محصول با استفاده از اطلاعاتی که از بازار هدف در اختیار دارد
•    برقرار ارتباط با اعضای تیم‌ها و بهره مندی از نظرات و پیشنهادات‌شان در خصوص پروژه
•    ایجاد کارگاه‌ها توجیهی برای اعضا گرو‌ه‌های مختلف برای همگام سازی هر چه بیشتر بخش‌های گوناگون با یکدیگر

قابلیت‌های مدنظر برای استخدام شدن به عنوان یک مدیر محصول

شخص که قصد دارد به عنوان یک مدیر محصول انتخاب شود، باید بتواند درک صحیحی از مشکلات و موانعی که تیم‌ها در طول فرآیند تولید به آن‌ها برمی‌خورند، داشته باشد و با استفاده از قابلیت تصمیم گیری خود، مسیر درستی را برای حرکت انتخاب کنند. از آن‌جایی که مدیران محصول برای اطمینان از عملکرد درست تیم‌ها، باید ارتباط نزدیکی با اعضا داشته باشند، بهره مندی از اعتماد به نفس بالا و قدرت بیان خوب، می‌تواند آن‌ها را در رسیدن به اهداف‌شان کمک کند. علاوه بر این‌ها، مواردی چون توسعه محصول، بررسی نیازمندی‌ها، برنامه ریزی، قیمت گذاری، بررسی بازار هدف و رقیبان فعال در حوزه مشابه و تعیین استراتژی‌ها مالی، ویژگی‌هایی هستند که مدیر محصول باید آن‌ها را داشته باشد. 

درآمد مدیر محصول

به گزارش وبسایت کاریابی Glassdoor، حقوق متوسط یک مدیر محصول در ایالت سان فرانسیسکو آمریکا سالانه چیزی در حدود ۱۴۰ هزار دلار است. البته این عدد ارتباط زیادی با میزان تجربه کاری شخص و بزرگی پروژه نیز دارد. 
از آنجایی که مدیریت محصول به عنوان یک کار حساس، توسط یک نفر انجام نمی‌شود و معمولا چندین نفر در کنار هم مسئولیت رهبری پروژه را در دست می‌گیرند، بسته به سمت افراد، میزان درآمد آن‌ها نیز تفاوت خواهد داشت. به عنوان مثال، شخصی که به عنوان دستیار مدیر محصول استخدام می‌شود، سالانه دستمزدی به ارزش ۱۰۵ هزار دلار دریافت می‌کند و این در حالیست که درآمد مدیر محصول ارشد و مدیر اصلی محصول به ترتیب ۱۶۷ هزار و ۱۹۷ هزار دلار می‌باشد.
 

استخدام مدیر پروژه

تفاوت مدیر محصول و مدیر پروژه

مدیران محصول و مدیران پروژه معمولا در کنار یکدیگر و با هدف و برنامه‌ای یکسان بر روی تولید یک محصول کار می‌کنند ولی در بسیاری از موارد هر کدام از این دو شرح وظایف متفاوتی را دنبال می‌کنند.
مدیران محصول ماموریت دارند تا اهداف استراتژيکی را مشخص کنند تا تیم‌های فنی، فروش، بازاریابی و پشتیبانی بتوانند با تبعیت از آن، مسیر ساخت یک محصول جدید را به درستی طی کنند. 
در طرفی دیگر، مدیران پروژه وظیفه دارند تا استراتژي‌های از پیش تعیین شده را پیاده سازی کرده و نحوه اجرا و میزان پیشرفت حاصله از تصمیمات اتخاذ شده را بررسی نمایند.
پیش از اینکه تفاوت بین این دو موقعیت شغلی را دقیق‌تر بررسی کنیم، بهتر است نگاهی به تعریف جایگاه مدیر محصول و مدیر پروژه بیاندازیم.

تعریف دوباره مدیر محصول برای تعریف مدیر پروژه

مدیر محصول شخصی است که وظیفه دارد با تحقیق و بررسی بازار و در نظر داشتن فعالیت رقبای فعال در حوزه‌های مشابه، محصولی را طراحی کند که بتواند سه فاکتور مهم را در خود جای دهد.
•    ارزشمند باشد
•    کارایی داشته باشد
•    قابل تولید باشد
شخصی که به عنوان یک مدیر محصول استخدام می‌شود، باید در ابتدا یک چشم انداز روشن از ایده‌ای که در ذهن خود می‌پروراند را ارائه دهد. این چشم انداز باید کاملا منطقی بوده و بر اساس تحقیقات صورت گرفته بر روی بازار به دست آمده باشد. در ادامه وی باید ایده خود را با سایر اعضای تصمیم گیرنده در یک مجموعه مطرح کرده و نظرات آن‌ها را نیز جویا شود. مدیر محصول باید تلاش کند تا با مذاکراتی که انجام می‌دهد، نظر مدیران و سهامداران مجموعه را به محصول طراحی شده جلب کند و رضایت آن‌ها برای عملی کردن ایده‌اش را به دست بیاورد.
به محض اینکه اعضای تصمیم گیرنده در مجموعه، برای تولید محصول چراغ سبز نشان دادند، وقت آن است که مدیر محصول استراتژي بخش‌های مختلف برای شروع روند کار بر روی محصول را تنظیم نماید. این کار سبب می‌شود تا تیم‌های مختلف نقش خود را در روند تولید محصول به خوبی درک کرده و به مسیری که باید در آن قدم بردارند، اشراف داشته باشند.
پس از اینکه یک مسیر جامع به دست آمد، حال وقت آن است که مدیر محصول کارهای مورد نیاز برای پیشرفت پروژه را از یکدیگر تفکیک کرده و برای هر کدام، یک زمان تحویل مشخصی را در نظر بگیرد. دقیقا از اینجاست که مدیر پروژه وارد داستان تولید محصول می‌شود.

مدیر پروژه کیست؟

مدیر پروژه وظیفه دارد تا استراتژی و اهداف تعیین شده برای هر بخش را بررسی کرده و با توجه به آن‌ها، کارهایی که باید برای اتمام موفقیت ‌آمیز پروژه صورت بگیرد را تعریف نماید. این فرآیند شامل هماهنگ سازی تیم‌ها با یکدیگر، مشخص کردن وظایف افراد و رهبری کل پروژه می‌شود. مدیر پروژه باید تلاش کند همواره ارتباط خود با تیم‌هایی که بر روی محصول کار می‌کنند را حفظ کرده و ذهن تمام افراد را بر روی هدف متمرکز کند تا این امکان فراهم شود که تمامی کارها، در زمانی که از پیش تعیین شده است، به سرانجام برسند.

مسئولیت‌های مدیر محصول و مدیر پروژه

حال که توضیحی در خصوص نحوه کار این دو فرد در یک سازمان بیان کردیم، بهتر است نگاهی به وظایف کلی آن‌ها داشته باشیم     

وظایف مدیر محصول:

•    تحقیق و بررسی بازار
•    ایجاد چشم انداز برای محصول
•    بحث و تبادل نظر در خصوص ایده اولیه با سهامداران
•    مشخص کردن اهداف استراتژیک
•    طراحی مسیر حرکتی تیم‌های مختلف
•    بررسی و مدیریت روند اجرایی پروژه

وظایف مدیر پروژه:

•    شکستن کارهای بزرگ به تسک‌های کوچک و قابل انجام 
•    تعیین مدت زمان کار بر روی هر تسک
•    تخصیص منابع برای پیشرفت پروژه
•    مدیریت و کنترل زمان به پایان رسیدن هر تسک
•    ارتباط با سهامداران و اعضای تصمیم گیرنده
•    تلاش برای تکمیل تمام کارها در زمان مقرر

آیا مسئولیت‌های مدیر پروژه و مدیر محصول با یکدیگر همپوشانی دارد؟

درست است که طبق تعریف این دو موقعیت شغلی با یکدیگر تفاوت دارند. اما بخش‌های فراوانی نیز وجود دارد که شرح کار مدیر محصول و مدیر پروژه با هم یکسان است. زمان‌هایی وجود دارند که در آن‌ها مدیر محصول باید وارد موضوعات مربوط به تسک‌های فنی یا بازاریابی شود و نظرات خود را در این زمینه‌ها بیان کند. در حالی که طبق تعریف، این کار باید توسط مدیر پروژه صورت بگیرد.
چنین شرایطی سبب شده تا در طول فرآیند ساخت یک محصول، مدیر پروژه و مدیر محصول نیازمند به داشتن روابط نزدیکی با یکدیگر باشند. 
 

استخدام کارشناس کنترل پروژه

تعریف کارشناس کنترل پروژه

کارشناس کنترل پروژه به شخص اطلاق می‌شود که به عنوان یک مشاور، در تمامی مراحل ساخت یک محصول (از برنامه ریزی تا آزمایش) حضور داشته و منابع و فرآیندهای تولید محصول را مورد مطالعه و بررسی قرار می‌دهد. هدف از استخدام کارشناس کنترل پروژه، تضمین کیفیت محصول و بالا بردن بهره‌وری تیم‌هایی است که در ساخت آن نقش دارند. 
مهم‌ترین نقش کارشناسان کنترل پروژه این است که با حضور در کنار مدیر محصول و مدیر پروژه، اطمینان حاصل کنند که بودجه بندی، زمان‌بندی و مسیر ساخت محصول به درستی برنامه ریزی شده است. این افراد همچنین حق دارند تا در صورت داشتن هر گونه پیشنهاد جهت بهبود فرآیند تولید، آن را به اطلاع هیئت مدیره برسانند. از آنجایی که نقش کارشناس کنترل پروژه بسیار ویژه است، این افراد می‌توانند در صنایع مختلف اعم از نظامی، پتروشیمی، الکترونیک، کامپیوتر و ... استخدام شوند.

وظایف و اختیارات کارشناس کنترل پروژه

 از آنجایی که یک کارشناس کنترل پروژه، بخش‌های بسیار متنوعی را تحت نظر دارد و باید موارد زیادی را مورد بررسی قرار دهد، شرح وظایف این فرد شامل موارد متعددی می‌شود. در ادامه ما بخشی از مهم‌ترین کارهایی که باید توسط یک کارشناس کنترل پروژه انجام بپذیرد را نام می‌بریم.

•    بررسی تمام فعالیت‌های اجرایی پروژه

هدف از استخدام یک کارشناس کنترل پروژه این است که وی با استفاده از تجربه و دانشی که در خصوص فرآیند‌های مورد نیاز برای تولید یک محصول دارد، بتواند مسیر فعالیت تیم‌ها را به درستی جهت دهی کند. کارشناس کنترل پروژه به صورت مداوم در حال بررسی و ارزیابی مراحل تولید محصول است تا اطمینان حاصل کند تمام کارها در زمان بندی از پیش تعیین شده و با بودجه‌ای که از پیش اختصاص داده شده است، به سرانجام می‌رسند. کارشناسان کنترل پروژه دائما مشاهدات خود را در اختیار مدیر پروژه قرار می‌دهند. این افراد همچنین در جلسات مشخصی، نیازهای تیم‌های مختلف را به اطلاع مدیر پروژه رسانده و در خصوص تغییر زمانبندی و مسائل مربوط به محصول با یکدیگر تبادل نظر می‌کنند.

•    مدیریت بودجه و زمانبندی

دو مورد از مهم‌ترین بخش‌های که باید توسط کارشناسان کنترل پروژه مورد بررسی قرار بگیرند عبارتند از نحوه بودجه بندی و شیوه زمانبندی مراحل تولید محصول. این افراد با کمک مدیر پروژه و مدیر محصول، بودجه بندی نهایی ساخت محصول را انجام داده و آن را به اطلاع هیئت رئیسه شرکت می‌رسانند. نفوذ کارشناسان کنترل پروژه تا حدی است که می‌توانند در استخدام افراد در تیم‌های مرتبط با ساخت محصول نیز نقش داشته باشند.

•    ارائه گزارشات مربوط به پیشرفت پروژه

از موارد مربوط به بودجه بندی گرفته تا مشکلات موجود در فرآیند ساخت یک محصول، کارشناس کنترل پروژه باید بتواند در بازه‌های زمانی مشخص، گزارشات دقیق و قابل استنادی را در اختیار مدیر پروژه و اعضای هیئت رئیسه قرار دهد. علاوه بر این، کارشناس کنترل پروژه موظف است تا گزارشات جداگانه‌ای از عملکرد تیم‌های فنی، بازاریابی، فروش و پشتیبانی تهیه کرده و در جلساتی که با این تیم‌ها برگزار می‌کند، در خصوص نتایج به دست آمده بحث و گفت و گو کند.

•    پیشنهاد اعمال تغییر در فرآیند ساخت محصول

یکی از مهم‌ترین فاکتور‌ها برای استخدام یک کارشناس کنترل پروژه، آشنایی وی با جزییات مراحل تولید یک محصول است. چرا که وی این حق را دارد تا در اگر مسیر بهتری نسبت به آن چیزی که در ابتدا مورد تایید قرار گرفته، پیدا کرد، آن را به صورت یک پیشنهاد مطرح نماید. اگر این تغییرات مورد تایید مدیر پروژه قرار بگیرد، کارشناس کنترل پروژه موظف است تا مسئولیت اجرای آن را بر عهده گرفته و تغییرات را به اطلاع هر یک از تیم‌ها برساند.

مهارت‌های کارشناس کنترل پروژه

همانطور که در بالا نیز بیان کردیم، کارشناسان کنترل پروژه نقش حساسی را در فرآيند ساخت یک محصول ایفا می‌کنند. به همین دلیل این افراد پیش از استخدام شدن به عنوان کارشناس کنترل پروژه، باید مهارت‌های به خصوصی را کسب کرده باشند. 
کارشناسان کنترل پروژه دارای قدرت بالای تحلیل و بررسی وقایع مختلف، قدرت حل مسئله و سازماندهی شرایط حساس و همچنین مهارت‌های نوشتاری و گفتاری قوی برای برقراری ارتباط با اشخاص مختلف هستند. کنترل کنندگان پروژه باید توجه بسیاری به جزییات داشته و بتوانند به عنوان کسانی که پروژه را در مسیر درست خود قرار می‌دهند، تمام قواعد سازمانی و انسانی را رعایت کنند. داشتن مهارت در زمینه دانش کامپیوتر، ارتباطات فردی و روابط عمومی بالا از الزامات شغلی یک کارشناس کنترل پروژه برای استخدام به حساب می‌آید. 
یک کارشناس کنترل پروژه باید توانایی مدیریت چندین کار را در یک زمان داشته باشد. چرا که در مواقعی، وی نیاز دارد با افراد مختلفی مانند نمایندگان شرکت‌ها، مدیران اجرایی و مشاوران دیدار کرده و در ارتباط با پروژه با آن‌ها بحث و گفت و گو کند. علاوه بر مواردی که مطرح شد، یک کارشناس کنترل پروژه خوب باید توانایی‌های زیر را نیز داشته باشد.
•    بررسی گام‌های لازم جهت تکمیل محصول
•    برگزاری جلسه و آماده سازی اعضای تیم‌های مختلف
•    تنظیم بودجه پروژه
•    در نظر گرفتن چشم‌ اندازهای پروژه

ابزارهای مورد استفاده توسط کارشناسان کنترل پروژه

برای انجام هر کدام از کارهای بالا، کارشناسان کنترل پروژه نیازمند ابزارهای به خصوصی خواهند بود. در ادامه ما ابزارهای مورد نیاز جهت رسیدن به این مهارت‌ها و استخدام به عنوان یک کارشناس کنترل پروژه را معرفی می‌کنیم.

•    برنامه‌های مایکروسافت آفیس

از Word گرفته تا Excel، این‌ها ابزارهایی هستند که یک کارشناس کنترل پروژه باید تسلط کافی را بر روی آن‌ها داشته باشد. چنین ابزارهایی چه در زمان ساخت گزارشات و چه در زمان ارائه، به کنترلر پروژه کمک خواهند کرد تا تمام موارد را به درستی اطلاع رسانی کند.

•    برنامه‌های مرتبط با مدیریت پروژه

این مورد یکی از حیاتی‌ترین مواردی است که باید کارشناسان کنترل پروژه تسلط کافی بر روی آن‌ داشته باشند. نرم‌افزارهای مدیریتی به کارشناسان کمک می‌کنند تا با استفاده از اطلاعاتی که از هر مرحله در دست دارند، تصمیم درستی را در ادامه مسیر ساخت پروژه اتخاذ کنند.

•    نرم افزارهای حسابداری

از آنجایی که مدیریت بودجه یکی از مهم‌ترین وظایف کارشناسان کنترل پروژه است، داشتن دانش کافی در خصوص نرم افزارهای مالی می‌تواند کمک شایانی در جهت مدیریت بهتر اطلاعات مالی به آن‌ها انجام دهد.

تحصیلات کارشناس کنترل پروژه

بیشتر کارفرمایان برای استخدام کارشناس کنترل پروژه به سراغ افرادی می‌روند که حداقل مدرک کارشناسی را در یکی از رشته‌های کسب و کار، مدیریت،‌ مالی و یا حسابداری داشته باشند. علاوه بر این، سپری کردن دوره‌های آموزشی برای یادگیری نرم افزارهای مدیریتی و حسابداری نیز یک نکته مثبت به شمار می‌آید.

درآمد کارشناس کنترل پروژه

از آنجایی که موقعیت کارشناسان کنترل پروژه بسیار حساس است، انتظار می‌رود که این افراد حقوق قابل توجهی نیز دریافت کنند. بنا به گزارش اداره کار آمریکا (BLS) حداقل حقوق برای یک شخص تازه کار در این حوزه، سالانه چیزی در حدود ۵۵ هزار دلار است. البته بسته به تجارب و قابلیت‌های فردی، حقوق کارشناسان کنترل پروژه می‌تواند تا ۱۲۸ هزار دلار نیز افزایش پیدا کند.

چشم انداز شغلی کارشناس کنترل پروژه

بنا به گزارشات منتشر شده توسط سازمان کار ایالات متحده (BLS) میزان تقاضا برای استخدام کارشناس کنترل پروژه و یا به طور کلی، افرادی که مسیر حرکتی پروژه را بررسی می‌کنند تا سال ۲۰۲۴، در مقایسه میزان حال حاضر، رشدی ۱۴ درصدی را تجربه خواهد کرد. دلیل اصلی این افزایش درخواست این است که شرکت‌ها سعی دارند تا بهره‌وری نیروی انسانی خود را افزایش داده و مدیریت بهتری بر روی بودجه خود داشته باشند.